說到物流快遞，大家首先想到的應該是順豐、德邦、DHL、EMS等。因為它們是品牌物流企業，在客戶心中是具有存在感的。同樣，如果在有貨出香港的客戶范圍內，提到中港物流，能被客戶想起的，那就是品牌中港物流企業，這是我們東勝物流致力和追求的目標。

東勝物流--致力于打造珠三角最快的一站式物流服務商；專注中港運輸14年！

肩負使命

什么是叫做肩負使命，這和我們十九大講的不忘初心、牢記使命是異曲同工的，有夢想有初心有使命的這個品牌，增長會比一般的快很多，所以對于物流行業來講我們去思考，我們非常辛苦我們的這個行業，是什么樣的夢想驅動我們去加入物流行業的，到底是什么樣我們在企業運營過程中有各種各樣的挑戰，我們的初心又是什么，怎么把我們使命體現出來，不是說我要成為受人尊重的企業，成為第一名的企業，而使我要給客戶帶來什么昂的承諾，我給社會帶來什么樣的價值。

創新

中港物流資深從業者認為，如果你的品牌的創新感，比較強的話，不光是我們內部了解我們自己的研發，自己的技術，而是真正的把這種感受，把這種體驗傳遞給我們的用戶，這種創新感，比較強的這種名牌的話，它對比一般的品牌，它是有幾十倍的品牌價值的差距，所以創新體驗是能夠快速的驅動品牌價值增長的重要的點。

我們物流行業，怎么樣創新給客戶事來更好的貨運體驗，怎么樣以客戶的角度出發，在所有的這個全流程的這個過程中，從最開始激發他的需求，到最開始讓他成功的下單，到最終我們的提交我們敲開門的這瞬間，讓他感受到我們的誠意我們的創新，讓他體驗到很精彩的感受，這個是我們物流人要思考的。

智慧/戰略

這就是說所有的戰略，所有的這個體驗，所有的科技，一定要內化我們組織內部，形成品牌內化，形成以洞察為中心的智慧的營銷組織。

更好把我們品牌推廣給我們用戶，同時做到以洞察為中心的驅動，讓我們所有組織的上下的人，意識到客戶洞察的這種重要性，客戶至上。東勝物流創始人認為，我們要在組織內部打造洞察引擎，我們要創造全方位的這種體驗，所以需要不斷的去共創，不斷的去試錯，不斷的在內部設立高級領導人，設立數據科學家高級的職位，在體驗層面的話，我們要通過戰略指導，落到全域的體驗，和全方位的落實，所以這些是到執行層面，非常驅動我們的品牌長期增長的重要因素。

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